Click Looking back for translation of text below!
Oprichting
Opstart
Door toetreding van nieuwe bestuursleden, de vorming van een adviesraad met aanvullende ervaring en de certificering door het CBF, werd de werkwijze en verantwoording over verwerving en inzet van financiële middelen verbeterd. Tevens werd de ANBI-status verworven waardoor fiscaal aantrekkelijker gedoneerd kan worden. Rondom de stichting was inmiddels uit het netwerk van Yvonne en andere bestuurders een kring van invloedrijke personen uit politieke, zakelijke en culturele netwerken als ambassadeur en ondersteuner betrokken geraakt, waardoor diverse succesvolle benefiet¬evenementen met kapitaalkrachtige donateurs en hoge opbrengst konden worden georganiseerd.
Vernieuwing
In 2006 trad Yvonne wegens toenemende gezondheidsproblemen af als voorzitter en werd door de nieuwe voorzitter Liesbeth Savelkoul een vrijwel geheel nieuw bestuur gevormd. Op basis van een nadere onderlinge kennismaking en gedachtenuitwisseling werden door het nieuwe bestuur de doelstellingen en werkwijzen geactualiseerd en gedocumenteerd. Als onderdeel hiervan werd de naam veranderd in “Talent foundation”, met de toevoeging van de initialen PvT om de verbinding met het voormalige Peter van Tilburg Fonds te behouden voor de toenmalige donateursgroep uit het netwerk van Yvonne. De missie werd aangescherpt tot:
“Helpt talentvolle jongeren in kansarme omstandigheden hun talenten te ontwikkelen
om daarmee hun toekomst en die van hun omgeving te verbeteren”
Donateurs en sponsoren
Voor verwerving van financiële middelen werd de systematiek van verzenden van jaarlijkse acceptgiro’s en nieuwbrieven naar het netwerk van Yvonne verlaten en vervangen door een combinatie van benefietevenementen en werving van sponsoren uit het netwerk van het bestuur en commissieleden. Hiertoe werd de voormalige website van het Peter van Tilburgfonds vernieuwd als centraal communicatie- en informatiemiddel en werden hierbij passende logo’s, flyers, folders, posters, banners etc. kosteloos vervaardigd door sponsoren. Verder werd de ondersteuning in landen waar onvoldoende continuïteit van landencommissies mogelijk bleek bewust afgebouwd en werd ter vervanging hiervan actief contact gezocht met initiatieven en organisaties met verwante doelstellingen die van daaruit zicht hadden op individuele talenten die passen bij de doelstelling van de Talent Foundation PvT. Voor de sponsorwerving werd meer recent gekozen voor de actieve benadering van organisaties, bedrijven en personen die een verbinding hebben met de algemene doelstelling en/of specifieke landen en talenten in het programma en hiervoor de meerjarige financiering kunnen leveren. Tevens werd een begin gemaakt met het vastleggen van meerjarige particuliere donaties in fiscaal aantrekkelijke schenkingsovereenkomsten.
Financiele ontwikkeling
Door een bewust grotere inzet van beschikbare middelen voor ondersteuning van talenten daalde het vermogen naar ca. 60 k€ in 2020, waarvan ca. de helft was gereserveerd voor de meerjarige financiering van reeds in het programma opgenomen talenten. In totaal is sinds de start van de stichting ca. 500.000 euro aan inkomsten verworven, op grond waarvan ruim 250 individuele talenten zijn ondersteund, waarvan 85% in de laatste 15 jaar.